我们的历史

Vermilion成立于1994年,是一家加拿大石油和天然气勘探和生产公司,专注于阿尔伯塔省的资产, 加拿大.

In 1997, Vermilion通过收购法国的石油生产资产,迈出了高度创新的一步,向国际扩张.  从那时起, 朱砂继续在其投资组合中增加资产,重点关注三个核心地区:北美, 欧洲和澳大利亚.  朱砂已成功地利用其冰球突破,长期表现优于相关能源和大盘指数. 

我们的时间表

1994
朱砂资源有限公司. 是一家总部位于阿尔伯塔省的石油和天然气勘探和生产公司. 1994年4月在阿尔伯塔证券交易所首次公开募股,价格为0美元.每股30元.
1994
1996
朱砂的产量达到1,到1996年底,在适度的钻井和采办计划之后,产量达到800桶/天. 1996年6月27日在多伦多证券交易所上市. 加拿大西部沉积盆地的房地产市场估值过高,导致Vermilion管理层寻求国际扩张机会.
1996
1997
1997年1月,以4500万美元的价格从埃克森公司收购了法国4000桶油当量/天的产量. Vermilion将新收购的法国资产的产量提高了50%,达到6%,到1997年底,通过非常成功的修井和再完井计划,该油田的产量达到了1000桶/天.
1997
1999
收购Aventura能源公司39%的股份. (“Aventura”),以换取价值4美元的版税.400万买了加拿大朱砂公司的房产. 在接下来的五年里, 通过房地产交易和参与股票发行,Vermilion将其在Aventura的所有权增加到72%. Aventura是过去40年来特立尼达最大的陆上天然气发现.
1999
2000
完成收购,将Utikuma地产的权益提高到94%, 再加1,100桶/天,32美元.800万年.
2000
2002
Vermilion的董事会建议Vermilion重组为一家能源信托公司. 此次重组的目标是提高股东价值,使朱旺能够更好地竞争资本,同时为朱旺的资产和物业优化策略提供更有效的结构, 钻井和采集. 在重组之前, 产量峰值为26,在2002年第四季度,这一数字达到了1000桶/天, 不包括阿文图拉的小制作.
2002
2003
99.9%的股东投票赞成重组为信托的计划. Vermilion Energy 信任的单位和分拆出来的勘探公司Clear Energy Inc .的普通股. 于1月24日在多伦多证券交易所开始交易. 朱砂开始每月支付0美元.二月份每月17英镑. 去年12月,朱砂完成了一笔收购交易股权融资,发行了5只股票.500万信托单位,14美元.10元/件.
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2003
2004
将Aventura能源公司72%的股份出售给英国天然气公司,净收益1.65亿美元, 是朱砂公司在阿文图拉投资总额的两倍. 以85美元的价格收购了荷兰5900桶/天的天然气产量.500万年. 这是继1997年收购法国资产后,朱米利的第二次国际扩张. Vermilion对国际机会的持续关注反映了加拿大西部沉积盆地资产的持续高价格. 成立Verenex能源公司. 加快国际勘探机会. Verenex以每股2美元的价格完成了IPO.每股50美元,并开始在多伦多证券交易所进行交易. Verenex是利比亚首次勘探权拍卖的成功竞标者, 赢得获得1的机会.500万英亩的区块在Ghadames盆地.
2004
2005
完成对位于澳大利亚西北大陆架的Wandoo海上油田和平台60%的收购,增加了4%,800桶/天,价值9500万美元. 年内, 将平台的流体处理能力从114扩展,000桶/天至150桶/天,000桶油当量.
2005
2006
以171美元的价格收购了埃克森在法国的剩余生产资产,增加了3500桶油当量/天.400万年. Vermilion还以类似的价格从埃克森美孚的合作伙伴手中收购了这些资产剩余10%的权益. 合并后,这些收购为Vermilion增加了3900桶/天的新轻质油产量.
2006
2007
在Wandoo平台钻井并完成了第一口填充井, 海外澳大利亚, 添加2,000桶/天的产量
2007
2009
Verenex能源公司. 以7美元的现金价格出售给利比亚投资局.每股2882元. Vermilion因其在Verenex的股权头寸获得了超过1.36亿美元的资金. 宣布收购一家18.爱尔兰Corrib天然气项目5%的非经营性权益. 以30美元的价格完成2.5亿美元的股权发行.90元/件. Vermilion在荷兰完成了一个四口井的钻井项目,其中包括两口井.85口勘探井(Vinkega-1和De Hoeve-1)和2口勘探井(1.9口净开发井(Middelburen-2和Middenmeer-3). 这四口井都非常成功,在接下来的18个月里,荷兰Vermilion的产量几乎翻了一番.
2009
2010
2010年9月1日,Vermilion从收入信托转为公司. 这种转换源于加拿大政府对收入信托的征税所作的改变. 朱砂公司维持每月0美元的股息.每股19元.
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2010
2011
以每股49美元的价格完成2.63亿美元的股票发行.每股00美元,发行225美元.6中的0万.5% 5年期优先无担保票据.
2011
2012
从Total E收购了位于法国巴黎和阿基坦盆地的六个生产油田的工作权益&1月份以1.08亿美元收购法国. 这次收购增加了2,2012年日产200桶油当量, 对高品质布伦特原油的权重为86%. 去年12月,朱米莲完成了在法国的第二笔收购, 以8600万美元的价格从ZaZa Energy手中收购850桶/天的轻质布伦特原油.
2012
2013
每月股息增加5%至0元.每股20元. 3月12日,Vermilion的普通股在纽约证券交易所(NYSE)开盘交易。. Vermilion完成了在纽约证券交易所的二次上市,以扩大我们的股东基础并改善流动性. 完成$27.在荷兰,500万美元的收购增加了600桶/天的天然气.300万桶/天的探明储量和可能储量以及29.2万英亩的未开发土地.
2013
2014
每月分红增加7.5% to $0.每股215. 完成在德国的首笔收购,收购了四个生产天然气田25%的非经营性权益和周边勘探许可证, 都位于该国的西北部. 以4.27亿美元收购了萨斯喀彻温省东南部一家私营生产商. 此次收购增加了3000桶/天的轻质油产量.5百万桶/天的2P储量和57,000英亩的净土地(80%未开发). 朱米尔在匈牙利获得了第一个租界, 代表朱砂公司首次进入中欧和东欧市场. 朱砂通过收购68家公司进入美国,在怀俄明东北部的粉河盆地以11美元的价格购买了1000英亩的土地.100万年.
2014
2015
在德国进行农场交易,为Vermilion提供850年的参与利息,在北德意志盆地的中心地带,有000英亩未开发的石油和天然气权益. 这个农场极大地扩大了朱砂在德国的影响力. 2015年12月30日,我们在爱尔兰的Corrib海上项目开始输送天然气.
2015
2016
完成对德国运营和非运营资产的收购, 为朱砂提供了国内第一个运营职位,并增加了2个,000桶/天的产量(50%的油). 截至2015年12月31日,与收购资产相关的增量储备估计为9.200万桶.
2016
2017
发行3亿美元的5.625%的8年期优先无担保票据,这是Vermilion在美国债券市场的首次发行. 宣布与加拿大养老金计划投资委员会在爱尔兰Corrib天然气项目上建立战略合作伙伴关系, Vermilion将从壳牌手中接管业务.
2017
2018
收购斯巴达能源, 萨斯喀彻温省东南部一家上市的轻油生产商,拥有480人,000英亩净土地和23,000桶/天的产量,总对价为1美元.40亿年. 以9100万美元收购了萨斯喀彻温省东南部一家私营生产商, 增加42,净土地600英亩(100%工作权益),150桶/天的轻质油产量. 以1.89亿美元的现金收购了Powder River盆地一家私营石油公司的资产, 添加55,净土地700英亩(96%的开采权益),500桶油当量/天(63%的石油和液化天然气)的产量. 完成了之前宣布的与加拿大养老金计划投资委员会的Corrib交易,并接管了爱尔兰Corrib天然气项目的经营权. Vermilion在Corrib的所有权权益从18%增加到20%.成交时5%.
2018
2019
达到创纪录的年平均产量100台,357桶/天,完成了公司历史上在欧洲最活跃的勘探钻井活动. 我们在德国成功钻探了Burgmoor Z5天然气井, 我们在德国的第一个钻井项目和该国的第一个深层天然气勘探井. 在克罗地亚, 我们成功地钻了两口天然气井,并开始评估天然气工厂加工设施的建设方案.
2019
2020
今年年初,2019冠状病毒病大流行爆发,导致大宗商品价格暴跌, 朱砂采取必要措施保护资产负债表,确保公司的长期可持续性. 这些措施包括暂时停止每月派息, 减少资本预算和公司范围内的成本削减计划. 除了, 我们为执行领导团队的继任奠定了基础,并进行了全球组织审查,以提高盈利能力和长期可持续性.
2020
2021
对于Vermilion来说,这是转型的一年,重点是通过战略收购减少债务和增加欧洲天然气业务. 在强劲的大宗商品价格环境的帮助下,我们通过严格的资本配置方法,减少了3.65亿美元的净债务. 今年晚些时候,我们宣布了一项收购另外36家公司的协议.爱尔兰Corrib天然气项目5%的股权, 增加我们对高价欧洲天然气的投资.
2021
2022
创纪录的财政年度, 自由现金流超过10亿美元, 恢复季度派息并开始股票回购计划. 除了为股息和股票回购提供资金, 我们创纪录的自由现金流被用来减少3亿多美元的净债务,并为5亿多美元的战略收购提供资金. 我们完成了对Leucrotta Exploration的战略收购, 标志着Vermilion进入高产的Montney资源区. 任命迪翁·海切尔为总裁完成了我们领导权的交接.
2022
2023
继续专注于债务削减和资产高评级,为公司的长期盈利增长奠定基础. 减少了2.66亿美元的净债务,同时通过增加25%的股息和32%的股票回购来提高我们的资本回报率, 从而在2023年向股东返还超过1.6亿美元. 我们完成了对另外36家公司的收购.持有爱尔兰Corrib天然气项目5%的股权,并剥离了萨斯喀彻温省东南部的部分资产. 在不列颠哥伦比亚省的Mica Montney土地上钻探了我们的前6口井,并开始钻探我们在德国的第一口深层天然气勘探井,从而推进了战略增长资产.
2023
值

我们的价值观

朱砂的核心价值观是卓越, 信任, 在我们30年的历史中,尊重和责任一直指导着我们做什么和如何做.

公司信息

我们的董事

我们的董事会成员是Vermilion的最高管理机构和经过验证的领导者,他们将我们的公司定位为实现我们的目标.

治理

治理

强有力的管治符合股东的最大利益,并促进董事会层面的有效决策.

人

我们有才华和创新的员工帮助vermilon赢得了加拿大和德国最佳工作场所之一的认可. 我们的员工为朱密恩的成功奠定了基础.

事件通知 & 更新
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